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吕布我是如何从打工仔到老板的三国波士炖 [复制链接]

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文/第一财经武斌

大家好,欢迎收看中国首档管理类大型真人秀——《三国波士炖》,马上,曹操、刘备、孙权等三国时代最顶尖的管理者将首次以参赛选手的身份登上舞台,他们以真人秀的形式,带来最经典的管理案例、管理故事和管理工具。

史上最强的真人秀,

现——在——开——幕——,

有——请——选——手——登——场——!

在三国里,我是武功第一牛人,和三国第一*事牛人曹操是竞争对手,打了十年的仗,但是,你们有没有发现,我和曹操虽然都是牛人,却是三国里最被丑化的两个人,曹操排第一,我排第二。

就因为我找了两个干爹,跳了三回槽,然后自己创业,《三国演义》里就把我塑造成反复无常的小人,“三姓家奴”的帽子摘不了,而刘备跳槽七回,还是一个忠义的角色,这不能不说是媒体的误读。

可是,我真的是一无是处吗?我们先看一段短片:

〈采访〉张辽(前徐州集团骨干):“我们老板的业务能力非常强,我被他的业务能力折服。”

〈采访〉陈宫(徐州集团大股东):“虽然吕布有时不听我的,但是他没有坏心眼,不耍两面派,所以我一直挺他。”

〈采访〉高顺(徐州集团骨干):“老板对我恩重如山,我愿意为他去死!”

〈采访〉张邈(徐州集团“合作商”)和“徐州集团”合作这么多年,都非常愉快,吕布这个人还是挺讲信用的。

都说人以类聚,物以群分。张辽、陈宫、高顺、张邈,哪一个人品不是“刚刚”的?哪一个史书里不是五星的评价?如果我一无是处,他们为什么如此忠诚于我?

一、我为什么不做打工仔

1.我遭到别人的严防死守

俗话说,“文无第一,武无第二”。我是三国里的“东方不败”,这个没有任何争议。

“见此人,身高七尺开外,细腰扎背膀,双肩抱拢,面似傅粉,宝剑眉合入天苍插额入鬟,一双俊目皂白分明,鼻如玉柱,口似丹朱,大耳朝怀;头戴一顶亮银冠,二龙斗宝,顶门嵌珍珠,光华四射,雉鸡尾,脑后飘洒;身穿粉绫色百花战袍,插金边,走金线,团花朵朵,腰扎宝蓝色丝蛮大带,镶珍珠,嵌异宝,粉绫色兜档滚裤,足下蹬一双粉绫色飞云战靴,肋下佩剑,站在那儿是威风凛凛,气宇轩昂……(《三国演义》第三回)”

这是罗贯中对我第一次在三国登场时的描写。有人统计过,在《三国演义》里,一共出现过个人物,在每个人物第一次登场时,罗贯中给我的描写文字是最多的!不是他偏心,而是小说家对武功高手的外貌描写情有独钟,用墨都是最多的。

但是,也是因为我的武功盖世,业务能力突出,所以,我每次出去拓展业务,都是遭到别人的群殴:

吕布遭群殴笔录:

吕布遭群殴笔录:

年虎牢关先遭车轮战后,再遭刘备、关羽、张飞群殴

年濮阳遭曹操手下许褚、典韦、夏侯惇、夏侯渊、于禁、乐进六人群殴

别人都是单挑,为什么我总是被车轮战和群殴呢?

众人对我群起而攻,似乎是理所当然,而作为武功天下第一的我,如果失败了,似乎是天理难容。顶着这种虚荣的光环,我真的好累。

一把刀,最容易豁口的是刀刃,一条枪,最容易磨损的是枪尖,一个团队中,最容易受到伤害的,是冒尖的骨干!

当时我就想,要避免自己不受伤害,必须拥有自己的团队!

2.当“极品”下属遇到“极品”老板

任何一个领导,不会容忍对自己地位有威胁的员工,也不会容忍光环盖过自己的下属。我如此光环四射,就是传说中那种的老板不能容忍的“极品”下属。而与此同时,我也屡次碰到传说中的“极品”老板:

第一个老板

丁原

第一份工作

办公室秘书

离开原因

老板不懂管理

我的第一份工作,是在并州刺史丁原下面担任主簿。“主簿”这个职位,第一不算正式的编制,第二它的主要职责是掌管文书,对于一身武艺的我来说,干这么一磨叽活,成天寻章摘句,非常专业不对口,没有任何的发挥空间。可见,老板的管理水平、用人水平烂到极点。以至于他死之后,员工没一个给他报仇的,全跟着我投奔了董卓。

第二个老板

董卓

第二份工作

私人保镖

离开原因

老板作风不正

第二份工作着实让我兴奋了一阵,老板董卓给我待遇不错,我也乐于干私人保镖的活。可是,我逐渐发现了一个难以容忍的事实:老板是个超级猛男,性欲极强,性起之时,不管什么时候,拉过一个女人就上床,丝毫不回避,彷佛我每天工作的主要任务,就是给老板放风。老板想过我的感受吗?天天看老板演金瓶梅,作为一个正常的男人,谁受得了?有一次,我实在忍不住,找领导的女人貂蝉调情,被他发现,他抄起一支戟就冲我扔过来!跟着这样的老板,我一点安全感也没有,我经常摸摸自己的头,看看是否还在脖子上。

第三个老板

王允

第三份工作

保安部长

离开原因

老板做事不留余地

第三份工作让我第一次找到一种成就感,因为我已经升为保安部长,手下有一群崇拜我的小弟。可是,新老板王允总让人很不舒服。他虽然正直,但为人过于刻薄,取代董卓之后,所有董卓的人,他全部换掉,甚至赶尽杀绝,连大文豪蔡邕,就因为在董卓咽气之后叹了口气,就被王允说是和董卓同一鼻孔出气,就被杀了。王允刚愎自用,始终把我当成武夫,我的劝告他一句都听不进去。

这样三个“极品”的老板,如果换你们,你们能接受吗?但我感谢他们,是他们,把我“逼”到自己创业的路上!

八种老板跟不得:

八种老板跟不得:

不懂知人善用的老板

个人生活不检点的老板

缺乏宽容心的老板

刚愎自用的老板

处处和下属抢功的老板

事必躬亲的老板

朝令夕改的老板

情绪化的老板

二、狼性生存如何从“打工仔”到“企业家”

所谓命运,就是一只沦落在鸡窝里的鹰,就是看你愿意像鸡一样继续平庸,还是像鹰一样展翅高飞。

有种,你就创业吧!在东汉末年,当创业的口号响彻全中国的时候,让多少想改变自己命运的人热血沸腾!

在那个年代,创业当主公的门槛很低很低,很多人都加入了自主创业的大*。然而,当主公,也是那个时代的“高危职业”,很多创业者笑傲一时,风光一刻,却又马上成为过眼云烟。而我,一匹来自北方草原的独狼,两手空空出来混,从一个“打工仔”演变为一方诸侯,依靠的是什么呢?

狼性生存!

狼性生存法则(1):野心——强烈的成功欲望

三国时期的创业者,有两种类型:

一类是真的创业者,比如刘备,曹操,孙坚、孙策,他们有创业的决心,有强烈的成功欲望,绝不甘心为他人打工。

一类是机会主义创业者,比如像张飞、赵云、周仓等等,他们不是真的创业,在没有找到合适老板的时候,自己拉个山头单干,而一旦找到大的企业做依靠,他们就心甘情愿被收编了去。

你是哪类呢?

我明显是第一类!

从小到大,我一直不甘心自己的命运。我本是中原人,祖父因为抗击匈奴,留守边塞,于是,我从中原户口,变成了草原户口,和匈奴杂居。

草原并没有牧歌般的生活,也没有弯弓射大雕的浪漫,“北风卷地白草折,胡天八月即飞雪”,遇到零下40度的严寒,牛羊冻死大半,胡人饿着肚子,看着嗷嗷待哺的孩子,只能像饿狼一样不顾一切结伴去抢,汉匈之间、部族之间永无休止的缠斗,恩怨,仇恨,纵横交错,而后来,鲜卑人也加入进来,让这片土地充满了恐怖和血腥,也造就了我缺乏安全感的性格。

我苦练武艺,梦想有一天,能通过自己的努力,回到梦想中的中原。我发誓,一定要在中原开创一番自己的事业!即使做狼,也要做披着人皮的狼!活出个人样!

终于有一天,并州的老板丁原收留了我。

中原,我来了!

进入*牵梦绕的中原,我如同中国人拿到了绿卡一样兴奋!然而,没想到,中原已经山雨欲来风满楼,大汉王朝正处于大乱的前夜。

田园诗的终结,甚至比草原更加嗜血!丁原、董卓、王允,我先后跟过的三个主公,手上全都沾满了敌人的血,自己人的血!我是狼,不会夹着尾巴做人,我不得不抛弃他们。

在风雨飘摇的山河当中,只能相信自己!为了生存,只有自己创业!

狼性生存法则(2):行动力——打响客户争夺战

我没有自己的地盘,但因为业务上的突出,组建一个完整的创业团队并不困难:张辽,后来成为三国的名将,高顺,带领的陷阵营,威震三国时代,但当时,他们还都是我的小跟班。

创业之初,其他大集团的老总很不屑,觉得我在瞎折腾,等真的搞大了,跟他们抢市场了,他们不干了。这些人当中,就有曹操。

因为我的崛起,曹操在兖州的一批“客户资源”,包括张邈、陈宫流失了,这成为我和曹操客户争夺战的导火索。

在濮阳和曹操的那次战斗,是我一生中最辉煌的时刻。那时,我第一次作为一方诸侯的身份,和曹操一决高下。

曹操带兵来抢我的根据地濮阳,我心生一计。

当时,濮阳城有个姓田的首富,很有威望,我找到他,让他派人联络曹操,说愿意做曹操的内应。曹操一听,当然欢迎了,可是大客户啊,而且曹操怎么也想不到,以我的智商也会使用计谋,就非常放心的亲自派部队来接应,曹操也有今天!我们的部队早就在那埋伏多时了!

可惜,曹操长得不像曹操。在他逃跑过程中,我的几个猪头士兵,和曹操擦肩而过,问曹操:曹操在什么地方?曹操说,曹操逃走了,你们快去追那个骑*马的,那几个猪头就舍了曹操,拼命去追那个骑*马的倒霉*。曹操捡了一命,回去狂照镜子,百感交集。

这个事,其实放在现代商战中很平常,我要自己创业,这个客户原来是我开发的,那么我就把这个客户带走了,或者我的条件更优惠,报价更低,别人的客户就到我这里来了,而作为原来的公司,肯定还是想把这个客户维系住,这样就会发生抢客户的事情。

我能打败曹操的原因,就是利用了他的轻敌。你刚拉山头的时候,那些成熟的公司其实对你是很轻视的,总想一下子把你扼杀在萌芽阶段,所以,你可以利用他们的轻敌,快速击败他们,快速确立自己的竞争优势,等他们真正重视你的时候,机会就少了。

业务骨干创业优势及注意事项:

业务骨干有威望,有聚合力,容易拉来队伍

注意:快速转变你的角色,变聚合能力为管理能力。

业务骨干手上有核心技术、有客户

注意:快速制定市场策略,做好和原公司打客户争夺战的准备,维系好你手上的客户资源。

业务骨干熟悉原公司的运营模式,有成功经验复制

注意:找到自己的优势和劣势重新定位,而不是简单复制一个原公司

个人能力突出的人,在圈内有知名度,本身就是品牌,省去大笔广告费。

注意:个人英雄只在一时,依靠团队、依靠机制的运转才能长久

狼性生存法则(3):狡诈——靠“杀熟”获得生存

曹操果然开始重视我了,我在他的地盘上就讨不到什么便宜了,我锁定了另一个猎物——刘备的徐州。

徐州,我来了!

当时的形势是:徐州的主公陶谦死后,给陶谦打工的刘备,获得了徐州的经营权,但因为刚接手,立足还不稳,所以有机可乘。但徐州北边,曹操虎视眈眈,徐州南边,袁术垂涎三尺。那我是怎么占领整个徐州的呢?

看我的手段!

我到了徐州,先和刘备套近乎:“老弟,咱是老乡对吧,俺来投靠你了。”刘备是个奋进青年,到大城市多年了,自己刚稍微有了点根基,就总有一些“老乡”来投奔他,这让他很无奈。而且,我还有另外一层关系,我的丈人曹豹,也在刘备这里任职。他不好拒绝,就让我在徐州帮忙。可这时,刘备遇到了一点麻烦:南边的袁术气势汹汹地来找茬,刘备急匆匆带着骨干们上了前线,结果,我看有机可乘,就联络我丈人,把徐州给占了。

我其实早有“杀熟”的“光荣传统”:丁原是我杀的,这里有幕后交易,就是董卓用天价贿赂我,杀丁原后,我获得了“见义勇为”的称号;董卓是我杀的,这里也有幕后交易,就是王允用貂蝉引诱我,杀董卓后,我获得了“大义灭亲”的称号!

别说我没有道德,在三国的成功“创业家”当中,曹操,刘备,孙坚,孙策,哪一个不“杀熟”呢?例子就不用多举了吧。

在现代企业管理中,“杀熟”案例并不鲜见,其实就是和老板的一种博弈,因为大老板需要我这样的业务骨干,想靠我给他们挣钱,但是又不信任我们,不敢重用,怕抢了他的位子,所以,利用老板的这种心理,趁机积累自己的客户,积累自己的创业资本,一旦机会来临,就单干或取而代之!

《三国演义》里有这么一段对话:

陈登脸色不变,不慌不忙地对吕布说:“我见曹公,说养将*譬如养虎,应当让你吃肉吃饱,吃不饱你要吃人;曹公说:‘你说得不对,应该是譬如养鹰,让他饥饿了他才会被任用,让他吃饱了,他就会飞走了。”

可见,对我这种类型创业者的分析,是何等精辟!

企业狼性生存的经典法则:

1.狼的务实——生存永远是第一位的

2.狼的野心——没有捕捉不到的猎物,就看你有没有野心去捕捉

3.狼的行动力——与其在等待中浪费青春,不如在追求中燃烧生命

4.狼的专注——眼睛只盯着猎物,不花费任何多余的时间精力在无意义的事情上

5.狼的智慧——追逐猎物只靠猛跑是不够的,准备和谋划是必须的。

6.狼的适应能力——自然是神圣伟大的,如果不能改变自然,只能适应自然。

7.狼的坚韧——眼睛里永远看不到气馁,因为追求的是最后的成功

8.狼的狡诈——没有永远的朋友,只要对生存有利,哪怕是敌人,也可成为朋友

从“董事长”变“不懂事长”

我的故事也只能讲到这里了,再往后讲,就是我失败的苦水了,在我占领徐州后,我的刚愎自用,安于现状,败给了曹操的诡计多端,地盘不幸被曹操所吞并,后来,我想跟着曹操干,他怕我“杀熟”,不要我,而是让我彻底从这个世界上消失。于是,我的创业故事,如昙花一现,再也没能梅开二度……

再后来……哥不在江湖很多年,但江湖上一直有哥的传说……

和众多的草根创业者一样,我有创业的本领,却没有管理的技能。创建了企业之后,有了享乐的条件就壮志消磨。还有,业务骨干创业,虽然自己的单兵作战能力很强,但是,如果你的角色不能转换,还是沉湎于自己的业务,不懂管理,不懂沟通,不懂用人,盲目自信,公司是经营不下去的,你要付出从“董事长”到“不懂事长”的代价!

而一旦创业失败,再重新打工,老板知道你有创业的野心,谁还肯要你?

从打工仔到老板,其实是一条不归路!

最后,我想唱一首我自己作词作曲的歌作为结尾,献给中国千百万的创业大*,献给那些学历不高,但有创业梦想的人,那些出身贫寒,但有创业激情的人,那些成功的,不成功的,那些顶着别人的误解、伤害、背叛,仍然坚持在创业路上的兄弟姐妹们……

《创业者之歌》

作词吕布作曲吕布

这世上

如我一样的创业者千千万

没有关系背景

却爱冲锋和冒险

没有大学文凭

我是社会大学的学员

别指望我们能在企业里低眉顺眼

我们没有察言观色的本领

只有青春和生命做本钱

别指望我们的素质有多高

我们不懂儒雅和谦让

只有江湖气和一点点的自恋

别指望我们能高瞻远瞩侃侃而谈

我们只知道把握眼前

不怕别人说目光短浅

别指望我们能为上层社会所待见

我们就喜欢直来直去从不装蒜

别指望我能韬光养晦做人收敛

我们天生不会让步不会委曲求全

我们没有被企业文化洗过脑的所谓“忠诚”

我们更关心的是个人的明天一家老小的饱暖

宁可创业死头破血流

不做打工仔灰头土脸

来来来来来来来来

我要告诉全世界这是我的创业宣言

来来来来来来来来

我希望我能飞得更高飞得更远

本文节选自畅销书《三国波士炖》,人生管理、企业管理的百科全书,首次采用真人秀形式,十余名三国“boss”献绝招,数百位企业家投票……

作者武斌,第一财经导演、策划、撰稿人。长期致力于管理和金融专业知识和理念的通俗化解读。

《三国波士炖》目前在当当、京东、卓越亚马逊有售,需要有签名的、或买10本以上的朋友请直接添加作者19。

作者将于8月23日上午9:30在上海书展举行《三国波士炖》新书发布活动,参加的朋友请留下联系方式,您可获得书展入场券并参与现场抽奖。

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